人才培养与发展以企业战略和组织发展需求为依据

针对不同人才群体形成差异化的培训管理体系 对有潜力的员工、关键岗位员工给予轮岗、跨职能、跨行业历练机会

不断发展人才与岗位、团队的匹配度 优化人才队伍的结构，

保持组织的激情与活力